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Empresas do Grupo Gomes Pires alinham metas para 2026

Ao longo do mês de janeiro, as empresas que integram o Grupo Gomes Pires participaram de uma agenda estratégica de apresentações, nas quais foram compartilhadas metas, prioridades e ações voltadas aos objetivos de 2026. 

Os encontros aconteceram de forma semanal e reforçaram o compromisso do grupo com o planejamento, a transparência e o alinhamento entre as equipes.

A programação teve início no dia 5 de janeiro, com a apresentação da Split Risk Seguradora, que iniciou o ano em uma nova fase após a conquista da licença definitiva. Na ocasião, o CEO Marcos Kapp fez uma retrospectiva dos avanços de 2025 e apresentou os próximos passos da companhia, destacando os direcionamentos estratégicos para o crescimento sustentável da operação.

Visão de futuro com a Split Risk – 05/01/2026. (Foto: GGP/reprodução)

No dia 12 de janeiro, foi a vez da Neway compartilhar sua trajetória e as metas para o novo ciclo. O encontro marcou um momento importante de transição, com a apresentação de Frederico Parreira como novo CEO e de Sérgio Schwetter como Conselheiro do Grupo, reforçando a visão de futuro e a evolução da estrutura de governança da empresa.

Visão de futuro com a Neway – 12/01/2026. (Foto: GGP/reprodução)

Já no dia 19 de janeiro, Pedro Pires conduziu a apresentação das metas do Grupo Gomes Pires, trazendo uma visão integrada do ecossistema, além de anunciar uma nova estrutura organizacional e mudanças internas pensadas para impulsionar o crescimento conjunto das empresas.

Visão de futuro com GGP – 19/01/2026. (Foto: GGP/reprodução)

Encerrando a agenda, no dia 26 de janeiro, a Seven Seguros apresentou suas principais mudanças e ações para o período, em um encontro conduzido pelo Gerente de Atendimento Bruno e pela Gerente Comercial Karine Pizani, reforçando o foco em eficiência, relacionamento e desenvolvimento do negócio.

Visão de futuro com a Seven Seguros – 26/01/2026. (Foto: GGP/reprodução)

No Grupo Gomes Pires, as conversas sobre objetivos, estratégias e futuro fazem parte da rotina. Revisitar metas, avaliar resultados, ajustar rotas e fortalecer o que já funciona são práticas constantes que garantem alinhamento entre as equipes e sustentam a busca por evolução contínua, crescimento responsável e resultados consistentes.

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