Na última semana, entre os dias 13, 14 e 15 de abril, o Movimento Seguro Para Todos realizou, em São Paulo, a segunda edição da Imersão MGA.
O evento aconteceu no espaço da Investidores.vc e foi desenvolvido para profissionais que desejam estruturar suas operações de forma sólida, com base regulatória, potencial de escala e preparação para crescimento sustentável.
Ao longo de três dias, os participantes tiveram acesso a um conteúdo estruturado em oito módulos, que abordaram desde o panorama do mercado de seguros no Brasil e no mundo até o papel das insurtechs nesse cenário em constante evolução.
A imersão também aprofundou o modelo MGA (Managing General Agent), apresentando desde cases de empresas que conseguiram escalar seus produtos e ampliar significativamente seus resultados, até orientações práticas sobre como estruturar uma operação preparada para alcançar um novo patamar no mercado.
O evento reuniu especialistas, corretores e empreendedores com um objetivo em comum: a profissionalização do setor. Mais do que conteúdo técnico e desenvolvimento de produtos, a imersão proporcionou uma experiência focada em governança, estratégia e visão de futuro.
Por dentro da imersão: a experiência de quem participou
A 2ª edição da Imersão MGA também foi marcada pela participação de profissionais do ecossistema do Grupo Gomes Pires. Entre eles, Geovana Marra, Analista Administrativa da Split Risk Seguradora, que vivenciou de perto a experiência e compartilhou os principais aprendizados do encontro.
Segundo Geovana, a imersão foi um momento de aprendizado intenso, troca de experiências e alinhamento com as melhores práticas do mercado. A expectativa inicial de aprofundar o conhecimento sobre a estrutura de um MGA e identificar oportunidades de melhoria foi superada com conteúdos práticos e insights diretamente aplicáveis ao dia a dia.
Um dos principais aprendizados destacados por ela foi a importância da estrutura como base para o crescimento sustentável. “Crescer não é apenas vender mais, mas estruturar melhor. Sem critérios bem definidos e controle dos processos, o crescimento pode até acontecer no curto prazo, mas vem acompanhado de riscos e inconsistências”, reforça.
A experiência também trouxe uma visão mais estratégica sobre a operação, evidenciando como detalhes operacionais impactam diretamente a sustentabilidade do negócio. Para Geovana, esse entendimento é essencial para diferenciar operações que apenas crescem daquelas que conseguem se manter consistentes ao longo do tempo.
Na prática, os conteúdos apresentados já indicam caminhos claros de aplicação, especialmente na organização de processos, definição de critérios, clareza de fluxos e tomada de decisão mais segura. A expectativa é que esses aprendizados contribuam para reduzir retrabalhos, minimizar riscos e fortalecer a eficiência operacional. Ao final da imersão, Geovana destaca que o principal resultado esperado é a evolução profissional aliada a uma visão mais ampla do negócio. Mais do que adquirir conhecimento, o objetivo é transformar aprendizado em prática, gerando valor no dia a dia e contribuindo para o crescimento consistente da operação.
A participação da Carol Rosa, Gerente Administrativa da Split Risk, também trouxe reflexões importantes sobre a experiência na 2ª Imersão MGA. Segundo ela, o encontro representou a oportunidade de aprofundar a compreensão sobre o “outro lado” do mercado, indo além da rotina operacional para entender, de forma mais estratégica, como nascem e se estruturam as operações de um MGA.
A imersão evidenciou que o crescimento sustentável vai muito além da venda de produtos, envolvendo governança, gestão de riscos, posicionamento e tomada de decisão contínua. Esse olhar ampliado permite uma atuação mais estratégica e consultiva no dia a dia, fortalecendo a relação com parceiros e contribuindo para decisões mais consistentes.
Para Carol, o principal resultado da experiência é a evolução profissional aliada a uma visão mais completa do negócio. Entender o contexto e os desafios do outro lado, segundo ela, amplia a capacidade de gerar valor e reforça a importância de unir estratégia, operação e sensibilidade nas relações.